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【人民網客戶端】勇闖深水區 迸發新活力 | 北大荒集團落實國企三年改革行動紀實

發表時間:2021-11-03 10:00作者:楊爽來源:北大荒融媒

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船到中流浪更急,深水行舟不松篙。


國企改革三年行動正迎來“棋至中盤”的關鍵節點,作為國有經濟發展的生力軍,北大荒集團主動加壓,按下改革“快進鍵”,一系列改革舉措有的放矢,一系列改革任務迎來破題。


北大荒人正以奮進的姿態涉深水區、啃硬骨頭,向改革要活力、向改革要動力。


敲定“施工圖” 改革跑出“加速度”


這是北大荒集團發展歷史上載入史冊的又一時刻:


2021年中國500最具價值品牌發布:北大荒集團的“北大荒”“九三”“完達山”“豐緣”“親民食品”五大品牌攜手上榜,其中,“北大荒”品牌價值達1439.85億元,較去年增長411.49億元,排名第49位,繼續領跑中國農業企業。


在國內外環境嚴峻復雜的大背景下,北大荒集團保持戰略定力,聚焦主責主業,實現逆勢增長,這與推進落實國企改革三年行動分不開。


2020年,剛完成農墾改革的北大荒集團以“開局即決戰,起步即沖刺”的姿態,吹響了新一輪改革“沖鋒號”。


3—10月,北大荒集團召開國企改革三年行動動員大會、工作月例會、專題調度會和推進會議7次,組織開展專題學習55次。系統研究企業深化改革的總體思路和重點任務,制定深化國企改革三年行動實施方案和工作臺賬,細化分解六個方面30項主要任務、100項具體改革任務。制定改革方案繪制施工圖、建立“雙督導”機制強化任務落實、建立“雙報告”制度及時解決問題、采取“動態調整”策略確保改革落地,一系列舉措有效推動國企改革三年行動落地見效。


改革過程中,北大荒集團建立“月例會、季綜合、半年報、年總結”工作機制,逐級壓實責任,形成了上下貫通、縱深推進的改革新局面。


“北大荒集團改革工作重點已由管理體制改革轉向經營體制改革,國企改革三年行動有效銜接?!北贝蠡募瘓F黨委改革辦主任曾祥成介紹。


兩年來,北大荒現代企業制度持續完善,三項制度改革縱深推進,混改與股權多元化穩步推進,低效無效企業得到有力處置,企業辦社會職能陸續剝離……截至9月底,集團總部國企改革三年行動完成進度達76%,正在向年底前完成總任務的80%的目標沖刺。


眼下,北大荒集團就重點改革事項設下倒計時,對任務重、難度大的企業進行重點關注指導,對進度慢、效果差的企業通過印發提醒函、工作約談等方式督促整改,確保國企改革三年行動有力有序有效推進。


牽住“牛鼻子”,企業提振“精氣神”


隨著改革步入“深水區”,剩下的都是“硬骨頭”。如何走好改革“下半程”,真正實現高質量發展,關鍵還是要充分釋放企業活力。


北大荒集團緊緊圍繞“人”這一關鍵變量大刀闊斧推進三項制度改革,打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”,建立“管理人員能上能下,員工能進能出,收入能增能減”的“新三能”,激發企業內生動力。


市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出……一系列圍繞“位子”的改革動真碰硬,讓一批表現不佳的管理者被年力強的“后來者”取代,“鐵交椅”被徹底打破。


“三項制度改革給提供了新的發展機遇,也讓我時刻保持奮進狀態和競爭意識?!北贝蠡氖称芳瘓F企管部經理王雪東憑借7年來的工作經驗和個人優勢,在中層管理人員公開競聘會議上綜合成績排名第一,成功競聘成為企管部經理。


北大荒集團全面推行經理層任期制和契約化管理,簽訂聘任協議和業績合同。大力推動所屬企業崗位分類管理,健全企業考評體系、監督體系,實現企業利潤最大化。集團還大力推行公開招聘和管理人員競聘上崗,招聘各類人才1198人,開展競聘上崗831人,其中降職降薪86人。實行全員績效考核,績效薪酬占比達30%以上。


在人事、用工、薪酬制度改革“三駕馬車”驅動下,干部員工干事創業熱情充分激發,企業發展活力動力不斷釋放,價值創造能力持續增強。前三季度,北大荒集團營業總收入1102.1億元,同比增長16.1%。實現利潤總額13.2億元,同比增長123.9%。


要實現高質量發展,離不開科學高效的管理制度,尤其是對企業內部的控制體系建設,北大荒集團下大力氣堵住“出血點”,做好風險防范和財務管控,擦亮“北大荒”這塊金字招牌。


目前,集團總部已制定19個方面128項內控制度,94項業務流程,495項控制措施,下屬企業全部制定了《內控手冊》,形成了管理閉環。


聚焦“謀長遠” 發展注入“高質量”


眼下,“十八連豐”已成定局,糧食總產預計460億斤以上,比上年增加約30億斤?!爸袊Z食、中國飯碗”的底氣越來越足,保障國家糧食安全“壓艙石”作用越來越明顯,這凝聚著北大荒集團做強做大主業的不懈努力。


收攏五指,方能成拳。北大荒集團將企業布局的調整優化作為改革的重頭戲,把精力向核心產能聚焦,圍繞“農”字,推進戰略性重組與專業化整合;持續加大研發投入力度,完善科技創新體制機制,推動企業數字化轉型;履行好央企的使命和職責,在種源“卡脖子”技術攻關等關鍵任務項目上主動“揭榜掛帥”……一系列改革“組合拳”精準打出,使北大荒國有資產布局更加優化,路越走越寬。


“對標世界一流企業強化管理,加快建設現代農業大基地、大企業、大產業,努力建成農業領域航母?!北贝蠡摹笆奈濉币巹澲忻鞔_了發展目標。對北大荒人來說,以服務國家戰略為引領,做強做優做精主業,提升企業市場競爭力和行業引領力,是北大荒作為“國家隊”的應有之舉。


2020年至今,集團聚焦主責主業領域,深化“延伸式”“互補式”兼并重組,加快培育壯大龍頭企業,持續推進農服、牧業、食品、建筑、倉儲、旅游等領域資源整合及市場布局。


今年,北大荒整合倉儲資源組建糧食收儲集團,將大基地建設與大產業建設有機融合,創新糧食收儲經營模式,由“單打獨斗”轉為“抱團發展”。目前,收儲集團已在建三江、紅興隆、寶泉嶺等西部分公司建立產地供應庫,全口徑達到國儲糧標準的倉儲庫容為1058萬噸,已存政策性糧633萬噸。


北大荒立足資源優勢,走出去謀求更長遠發展。堅持優勢互補、強強聯合,與一拖集團推進高端農機智能化制造與運用,與首農集團、中信建設推進300萬頭寒地無抗生豬產業化項目,與國電投開展清潔能源合作……一個個大項目紛沓而至。


融入屬地政府,加強墾地合作,推進黑河市大豆產業、綏芬河小麥項目、伊春市浩化化肥廠、哈爾濱市圍城經濟等等開展合作共建,示范帶動區域融合發展……


隨著國有資產布局逐漸優化、結構調整日見成效,北大荒還下大力氣“瘦身健體”,通過強化管理、重組整合、破產退出等方式,處置完成僵尸企業101戶、壓減法人企業143家。


轉向高質量發展的北大荒,身體更強壯,腳步更有力。


發展無止境,改革無止境。伴隨改革步入深水區,挑戰更多、難度更大,今后,北大荒將持續聚焦重點、難點問題,在完善治理、健全體制、優化布局、狠抓創新等方面發力攻堅,堅決跑好國企改革三年行動“下半程”,全力以赴,蹚出一條機制活、結構優、效益好、作用強的高質量發展之路。



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